O săptămână de lucru de patru zile ar putea fi împușcat în brațul post-coronavirus turism are nevoie de

Când Noul Ministru al Zeelandei Jacinda Ardern a spus recent, „Am auzit o mulțime de oameni sugerând că ar trebui să avem o săptămână de patru zile „, ea a aprins în mod inevitabil dezbatere.

Ardern nu a fost, după păreau unii critici să presupună, doar pilota un zmeu. Ea a răspuns la diverse idei despre să stimuleze turismul intern. La fel ca industria ospitalității, turismul a fost devastat economic de blocarea COVID-19, astfel încât remarcile ei au primit o mulțime de acoperire.

Dar Ardern a adăugat un avertisment care a primit mai puțină atenție: „În cele din urmă, că într-adevăr stă între angajatori și angajați.”

Acest lucru sugerează că este puțin probabil să devină politica oficială a guvernului, ci mai degrabă ceva întreprinderile ar putea alege să adopte în cazul în care a avut sens.

Ideea a câștigat deja tracțiune în Australia și America, subliniind un interes larg în noi moduri de organizare a muncii. În cele din urmă, Ardern sugera că sfârșitul închiderii ar putea prezenta organizațiilor șansa de a face lucrurile diferit.

Dar ar putea funcționa? ar face organizațiile acest lucru? Și care ar fi beneficiile?

O companie a arătat deja calea
În Noua Zeelandă, săptămâna de patru zile a fost lansată în 2018 de Andrew Barnes, acum campion al conceptului după ce l-a judecat și apoi l-a adoptat pentru compania sa financiară, Perpetual Guardian. Angajații lucrează acum o săptămână de patru zile din salariul lor anterior de cinci zile. Ei lucrează normal de opt ore de zile, nu pur și simplu mai multe ore pentru a face o săptămână normală de 40 de ore.

Perpetuu Guardian îl numește „100-80-100” model: 100 la sută productivitate pentru 80 la sută timp la 100 la sută salariu.

Cercetările au arătat că angajații au raportat o bunăstare semnificativ mai bună decât înainte de proces, inclusiv un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată și un stres mai scăzut la locul de muncă. Ei au fost mai angajate și a raportat satisfacție mai mare de locuri de muncă.

Plata lucrătorilor 100 la sută din salariul lor pentru 80 la sută dintr-o săptămână de lucru tradiționale, menținând în același timp productivitatea ar crește, în teorie, cel puțin, oportunitățile de cheltuieli discreționare.

Managerii au raportat același nivel de productivitate. În plus, conducerea a constatat că echipele lor erau mai creative, mai utile și ofereau servicii mai bune pentru clienți.

În general, a fost o victorie pentru angajați și angajatorul lor.

Din propria mea cercetare am identificat câțiva factori cheie care determină succesul. În primul rând, are nevoie de sprijin din partea conducerii. Să ai un lider care poate fi campion cu adoptarea unui proces de patru zile e vital.

Barnes recomandă un proces ca primul pas pentru a descoperi dacă este o opțiune pentru organizația dumneavoastră sau nu. Ca dovadă a beneficiilor construiește (de exemplu, Microsoft în Japonia a raportat o creștere de 40 la sută în productivitate), angajații ar putea dori să lobby managerii lor pentru a da un du-te.

Implicarea angajaților este vitală
Cercetarea mea, de asemenea, a arătat angajații sunt centrale pentru a face o săptămână de lucru de patru zile. În cele din urmă, ei trebuie să creeze modalități mai bune de a lucra – de exemplu, identificând în mod colectiv ceea ce a fost pierdut anterior timp și căutând soluții. Într-un caz, o echipă mi-a spus că au redus o întâlnire săptămânală de două ore la 30 de minute la două săptămâni.

să reprogramați săptămâna este un alt factor: organizațiile ar putea adopta o zi liberă fixă – ar fi firma Melbourne Versa, care a ales miercuri. Sau s-ar putea roti ziua liberă printre membrii echipei.

Această din urmă abordare necesită un accent creativ puternic pe menținerea productivității echipei. Dar nu există nici o modalitate de a face să funcționeze. În timp ce Perpetuu Guardian funcționează 32 de ore pe săptămână, Versa lucrează o săptămână de 37,5 ore în patru zile.

Cel mai important este ca lucrătorii să fie împuterniciți să se gândească la productivitate și risipă și să își facă munca mai eficientă și mai eficientă. Chiar dacă o organizație va analiza săptămâna de patru zile, dar alege să nu o adopte, aceasta va obține în continuare informații utile despre metodele de lucru și productivitate.

Dincolo de beneficiile pentru angajatori (personal mai concentrat și mai atent, relații mai bune cu clienții) și angajați (bunăstare și implicare sporită), există și beneficii sociale potențial mai largi.